2023年2月1日至4日，公司在金壇茅山芥舟長(zhǎng)山行舍召開(kāi)本年度中層干部交流會(huì)并進(jìn)行了部門年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。會(huì)議總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作，討論了公司2023年度總目標(biāo)，并由各子分公司、職能部門對(duì)于總目標(biāo)進(jìn)行了分解，形成了目標(biāo)責(zé)任狀,統(tǒng)一了目標(biāo)和認(rèn)識(shí)。

參會(huì)人員合影

2022年作為五年發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行的第三年，通過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿完成了企業(yè)設(shè)定的總目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，我們有必要就上年度的具體工作以及本年度的具體目標(biāo)進(jìn)行充分溝通，以便新的年度規(guī)劃能夠順利得以實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2月1日下午14:00，會(huì)議正式開(kāi)始，公司董事長(zhǎng)楊廣霖首先向參會(huì)人員祝以新年的問(wèn)候,介紹本次會(huì)議的具體日程安排,強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議必須達(dá)成的具體目標(biāo)。按照議程，首先由職能部門和各子分公司對(duì)2022年的工作進(jìn)行述職匯報(bào)并分析得失，對(duì)企業(yè)管理、創(chuàng)新、文化等各個(gè)方面提出建議與措施。楊總認(rèn)真記錄，不時(shí)點(diǎn)評(píng)。

隨后2日，楊總帶領(lǐng)全體中高層干部學(xué)習(xí)了公司2023年度的總目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)的具體內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流,最終討論確定了企業(yè)年度總目標(biāo).各個(gè)部門及子分公司根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),參照重點(diǎn)工作呈現(xiàn)表模板，對(duì)各部門2023年度的工作目標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行劃分和層層分解，為企業(yè)今年的發(fā)展,指明了具體的方向,也為各部門的工作開(kāi)展,給出了具體的要求。對(duì)此，楊總指出：“公司實(shí)行阿米巴模式以來(lái)，先后組建了各個(gè)子分公司，開(kāi)始獨(dú)立核算，確實(shí)提高了大家的積極性，但是隨之也出現(xiàn)了一些各自為陣，作為企業(yè)各個(gè)部門的第一負(fù)責(zé)人，作為企業(yè)的中高層干部，我們不僅要懂得分，還要懂得合。大家要團(tuán)結(jié)協(xié)助，跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)，整合企業(yè)各方資源迎接企業(yè)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，才能去打大戰(zhàn)，打硬仗，為此我們要有共同的目標(biāo)、共同的利益、共同的價(jià)值觀，只有這樣，我們才能志同道合，才能凝心聚力，合作共贏。否則企業(yè)將是一盤(pán)散沙，各自為戰(zhàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至毀掉一個(gè)企業(yè)�！�

最后，楊總發(fā)表了熱情簡(jiǎn)短的新年致辭。他說(shuō)：2023年是充滿機(jī)遇和希望的一年，公司也即將迎來(lái)成立20年的重要節(jié)點(diǎn)，面對(duì)時(shí)代賦予我們的機(jī)遇，我們一定要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，以“高質(zhì)量創(chuàng)新”為矛頭，挑戰(zhàn)市場(chǎng)風(fēng)浪，忠實(shí)履行“建設(shè)航道、服務(wù)航道”的初心使命！

2月4日上午8點(diǎn)，各職能部門及子分公司負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，2023年度江蘇路航目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式正式開(kāi)始。首先，由總部各職能部門負(fù)責(zé)人逐一與楊總在2023年目標(biāo)責(zé)任狀上簽字。然后，二分公司、三分公司、五分公司、廣通測(cè)繪、廣恒船舶、廣運(yùn)疏浚、廣昇作業(yè)船及溧陽(yáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次與楊總簽訂子分公司2023年度重要任務(wù)呈現(xiàn)表。

會(huì)議最后，楊總將這幾天各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自我思考，和大家作了幾點(diǎn)分享：

 1.PDCA管理辦法就是計(jì)劃（職責(zé)、目標(biāo)、重點(diǎn)工作）、執(zhí)行（組織分工；建章立制；培訓(xùn)教育）、檢查（檢查、考核、評(píng)價(jià)）、處理（分配、獎(jiǎng)罰、晉級(jí)、代謝），每一環(huán)互相聯(lián)系，相互影響，一環(huán)做的不到位，影響下一環(huán)，從而影響整體和最終效果。為此，全體干部要扎實(shí)做好每一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，最終要做到閉環(huán)管理，絕對(duì)不能將管理辦法停留在紙上、嘴上、面子上，要落實(shí)到日常行動(dòng)中、最后的結(jié)果上。各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)PDCA管理辦法的指導(dǎo)，開(kāi)展部門的管理工作，通過(guò)實(shí)踐優(yōu)化這個(gè)辦法，讓其發(fā)揮應(yīng)有的巨大作用，并在這個(gè)過(guò)程中要不斷進(jìn)行復(fù)盤(pán)和對(duì)照，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)糾偏，彌補(bǔ)不足。

2.重視口碑、珍惜榮譽(yù)、維護(hù)平臺(tái)。重視項(xiàng)目的信譽(yù)考核，重視業(yè)主客戶的口碑，為此，我們要狠抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理；要重視業(yè)主、客戶的需求，對(duì)業(yè)主、客戶提出的問(wèn)題，要做到“有回復(fù)、有措施、有反饋”，努力達(dá)成100%的客戶滿意度。同時(shí)，人人要有榮譽(yù)感、有爭(zhēng)先意識(shí)，要去勇?tīng)?zhēng)一流，恥做二流，不斷提升企業(yè)的知名度，成績(jī)是干出來(lái)的，不是靠關(guān)系得來(lái)的，更不是吹牛皮騙來(lái)的。市場(chǎng)不相信眼淚，只相信實(shí)力和結(jié)果，無(wú)論是誰(shuí)，砸了企業(yè)牌子，就要被淘汰。各子分公司必須要腳踏實(shí)地的把我們?cè)撟龅氖虑樽龊茫�要干一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一面旗幟，不能賺現(xiàn)在的錢，掘日后的路，大家要一起維護(hù)我們這個(gè)共同的平臺(tái)。

3. 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。部門負(fù)責(zé)人是一個(gè)部門的主心骨，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，為此，對(duì)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步完善了“部門第一負(fù)責(zé)人的基本要求”。同時(shí)告誡大家要不斷培訓(xùn)，提高技能；不斷學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知。人和人的差距，本質(zhì)上是認(rèn)知不同形成的，不斷的學(xué)習(xí)，可以提升認(rèn)知，強(qiáng)化自身。知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯，干部不學(xué)習(xí)固步自封要不得，為此要帶頭帶著大家一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，正所謂活到老，學(xué)到老。

4.鞏固創(chuàng)新成果，加大創(chuàng)新力度。出臺(tái)具體的創(chuàng)新措施和激勵(lì)辦法，要帶動(dòng)鼓勵(lì)全體員工，通過(guò)一個(gè)小改進(jìn)，一個(gè)小創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，同時(shí)鞏固已有設(shè)備的開(kāi)發(fā)利用，不斷完善迭代新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；加大對(duì)行業(yè)急需的關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的研發(fā)投入，逐步打出企業(yè)創(chuàng)新的品牌，創(chuàng)新不僅僅幫助我們解決施工生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，降本增效，同時(shí)既能為行業(yè)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，又響應(yīng)了國(guó)家提出的“環(huán)保、集約、高效，綠色”的航道建設(shè)號(hào)召，為水運(yùn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

在新的一年工作即將全面鋪開(kāi)之際，在楊總提出的“凝心聚力，合作共贏”的年度關(guān)鍵詞下，確定企業(yè)前進(jìn)方向和具體目標(biāo)是所有工作的先決核心，2023年度干部交流會(huì)及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式的舉行，將進(jìn)一步鞏固目標(biāo)導(dǎo)向，為新的一年里新的業(yè)績(jī)的創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們也堅(jiān)信，在楊總的帶領(lǐng)下，在公司全體同仁的努力下，江蘇路航必將迎風(fēng)破浪，書(shū)寫(xiě)又一個(gè)華美篇章！