| 公司領導來徐州標第一季度考核 |
| 發(fā)布時間：2013-5-10 瀏覽次數(shù)：687 |
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| 4月16日，由公司董事長兼總經(jīng)理楊廣霖帶隊，與工程部、試驗室、綜合辦、財務部、測量中心領導到徐州標第一季度考核，調(diào)研指導工作。在與項目部全體人員召開的會議中，楊總提出：在“湖西航道大干120天勞動競賽”的活動中，凸顯了航道工程的重要性，項目部要以水下方施工為重點，制定進度計劃安排，全面響應業(yè)主進度、質(zhì)量、安全各方面要求。項目是“做”出來的，不是“管”出來的，項目部與施工班組要做到“管、幫、促”。本次公司檢查考評要以客觀公正、實事求是為原則，發(fā)現(xiàn)問題、重視問題、幫助項目部解決問題。與前階段相比，航道沿線挖泥船數(shù)量增多，征地問題正有條有序逐步解決，項目部要以組織機構圖定人定崗定責，在大干120天活動中確保工程保質(zhì)保量如期完成。 接著，徐州項目負責人李華對項目情況進行匯報：1）針對指揮部大干120天的活動，項目部認識到任務的艱巨性，為更好更快如期完成任務，對人員重新分工，并制定相應考核辦法，對施工班組，按照工期節(jié)點建立獎懲措施；2）項目部臨時征地已近900畝，到本周內(nèi)共完成水下方圍堰11個，絞吸式挖泥船共8條，計劃本周20日之前再增加1條；3）水上方施工班組共3個，產(chǎn)能7000方/天，計劃5月中旬完成任務；4）沿湖渡口、預制連鎖塊、綠化，按指揮部要求組織人員制定工期、加緊進度、認真落實；5）就目前形勢，八一大橋南、軍分區(qū)、山東微山臨時征地存在難點，但在公司的幫助下，一定盡快解決，為水下方施工做好準備。 在接下來工作中，公司各職能部門對項目部內(nèi)業(yè)與外業(yè)進行對口檢查，并指出問題，提出整改措施。
【徐州標邵冬梅】
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